集團要聞
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迎難而進 清醒有為 善謀實干丨2024浙建集團經營發展大會召開2024-06-12浙建集團浙建官網下載文件：暫時沒有下載文件
共商經營大計，共謀發展新篇。6月11日下午，2024年浙建集團經營發展大會在省人民大會堂召開。會議深入學習貫徹習近平總書記關于高質量發展的重要論述和考察浙江重要講話精神，緊扣省委省政府三個“一號工程”和“十項重大工程”部署，聚焦聚力“1510”工作主線，強化大經營龍頭，構建大經營格局，掀起全員拓市新高潮，推動浙建集團高質量發展。
浙建集團黨委書記、董事長陶關鋒出席會議并講話，黨委副書記、總經理葉錦鋒主持會議，黨委委員、副總經理劉建偉解讀浙建集團新階段經營激勵政策，浙建集團其他領導班子成員出席會議。
陶關鋒首先代表浙建集團黨委，向浙建集團各級管理骨干，向所有奮戰在經營戰線的員工，向為浙建集團改革發展作出貢獻的各位同事、各位伙伴，致以親切的問候，表示衷心的感謝。他指出，這次會議規模大、范圍廣、形式新、內容實，會議的主題就是突出抓好經營這個發展龍頭，分析形勢，發揮優勢，打造浙建集團高質量發展勝勢。
陶關鋒指出，浙建集團發展面臨著復雜的內外部環境，要樹立經營為先的理念，迎難而上，“越是艱險越向前”。必須提高站位，認清和把握“四個新”的內外部形勢和挑戰。一是浙建集團作為國有企業面臨新使命。黨中央、省委省政府對國有企業改革發展提出更高要求，加快企業轉型升級，提高核心競爭力，打造一流企業。二是浙建集團所處的建筑行業面臨新趨勢。要正確認識當前宏觀經濟形勢特別是建筑行業面臨的諸多挑戰，積極破局謀發展。三是浙建集團的轉型發展面臨新挑戰。要正確認識和認真面對浙建集團管理中存在的問題，抓好改進提升和風險管控。四是浙建集團的經營工作面臨新格局。經營是建筑業的龍頭，是應對內外部挑戰的根本之策。要緊緊圍繞“1510”高質量發展工作主線，在浙建集團系統優化經營工作體系、組織架構、激勵政策、人員隊伍的基礎上，不斷加以豐富完善，以抓經營的確定性，來應對形勢的不確定性。
陶關鋒強調，浙建集團發展有著獨特的比較優勢，要樹立經營為重的理念，清醒有為，激發浙建集團高質量發展的強大勢能。一是進一步激發浙建集團作為我省唯一一家省屬國有上市建筑公司的比較優勢，使之成為抓經營拓市場的“桂冠”。二是進一步激發浙建集團擁有國際國內兩個市場的比較優勢，使之成為抓經營拓市場的“底圖”。三是進一步激發浙建集團創優奪杯業績顯著的比較優勢，使之成為抓經營拓市場的“底氣”。四是進一步激發浙建集團產業鏈協同的比較優勢，使之成為抓經營拓市場的“依托”。五是進一步激發浙建集團人才富集技術厚實的比較優勢，使之成為抓經營拓市場的“基石”。
陶關鋒要求，浙建集團發展需要匯聚各方力量，要樹立經營為要的理念，善謀實干，不斷總結提升經營工作水平。要在實踐中不斷創造和完善具有浙建特色的抓經營拓市場的打法，重點把握好“經營十要”：一要順應大勢、融入大局抓經營；二要發揮優勢、彰顯擔當抓經營；三要全員參與、專班推進抓經營；四要固本拓新、步步為營抓經營；五要以人為本、培育生態抓經營；六要規范管理、激勵支撐抓經營；七要抱團聯合、合作共贏抓經營；八要項目精治、現場示范抓經營；九要維護信用、塑造品牌抓經營；十要嚴守底線、防范風險抓經營。
會前，浙建集團領導班子成員與受表彰代表合影留念。會上，表彰了10名優秀經濟責任人、10名優秀項目經理和15名一線經營骨干。12家二級單位負責人，6名優秀經濟責任人、優秀項目經理、一線經營骨干先進代表，2名省外區域公司代表、2名省內區域公司代表圍繞“為浙建集團區域經營高質量發展奮發作為”主題作交流發言和表態發言。最后，舉行了新設區域總部授牌出征儀式，11名區域總部（辦事處）負責人奔赴經營一線。
會議開至各三級公司，并通過網絡實時直播。浙建集團中層管理人員，三級分（子）公司班子成員，浙建集團區域總部人員，浙建集團外派掛職干部，浙建集團經濟責任人、項目經理、經營及相關條線人員代表等2000余人在現場和通過視頻方式參加會議。
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